Mengatur Karyawan Bermasalah

Karyawan yang bermasalah merupakan mimpi buruk bagi perusahaan. Mereka biasanya tidak masuk kerja dengan berbagai alasan seperti sakit, memperpanjang cuti, dan selalu bekerja di ambang bawah kinerja. Mereka pun tidak memiliki alasan untuk tetap bekerja karena tidak berkembang secara profesional atau berkontribusi seperti karyawan lainnya. Kadang-kadang mereka mencapai tujuan, tapi tidak menunjukkan antusiasme. Ciri dari karyawan bermasalah adalah bahwa ia selalu berjalan di tebing kesuksesan dan kegagalan.

Beberapa karyawan bermasalah sangat aktif mengkritik perusahaan dan kebijakannya, mengeluh bukan pada jalur yang disarankan, tetapi melaluiemaildan di ruang makan karyawan. Ketidakbahagiaan mereka diumumkan ke seluruh rekan kerja mereka melalui sikap mengeluh, gosip, dan mengkritik. Apapun bentuk perilaku dari karyawan yang kurang baik itu tidak akan hilang tanpa campur tangan manajemen. Kebiasaan buruk, sama halnya seperti kebiasaan baik, akan tertanam dalam budaya kerja.

 

Pengaruh karyawan yang bermasalah

Karyawan bermasalah mempengaruhi secara negatif pada tempat kerja dan seluruh karyawan terus-menerus. Karyawan cerdas menjauhkan diri dari karyawan bermasalah karena akan mempengaruhi tempat kerja mereka yang dirasa positif, semangat kerja positif, dan produktivitas mereka. Tapi karyawan yang merasa adanya sedikit perubahan pada tempat kerja atau pekerjaan mereka akan menggemakan cara pandang yang buruk tersebut. Hal ini meracuni moral dan produktivitas tempat kerja

Jika atasan membiarkan karyawan bermasalah bebas berperilaku seperti itu, maka mereka menganggap bahwa perilaku negatif mereka diterima. Karyawan yang lain akan terdemotivasi karena mereka bekerja keras dan berkontribusi sedangkan karyawan bermasalah tidak melakukan hal tersebut. Selain itu, mereka kehilangan rasa hormat serta meragukan kapabilitas manajemen perusahaan, karena manajemen gagal menangani masalah tersebut.

 

Tanggung Jawab Anda Dengan Karyawan Bermasalah

Rekan kerja si karyawan bermasalah bergantung pada atasan dalam mengatasi masalah ini. Mereka mungkin menyindir, menghindari karyawan tersebut, atau berbicara diam-diam di antara teman mereka, tetapi mereka tidak sanggup dan tidak dibantu menghadapi si karyawan bermasalah ini. Mereka hanya merasakan dampaknya pada pekerjaan dan tempat kerja. Rekan kerja dapat melakukan dorongan agar karyawan bermasalah berkontribusi. Mereka dapat membuat peraturan untuk tim mereka, memberikan umpan balik pada si bermasalah, dan mengekspresikan ketidakpuasan, namun sayangnya karyawan bermasalah tidak memiliki kewajiban untuk mengubah atau memperbaiki. Perilaku karyawan bermasalah akhirnya adalah tanggung jawab dari manajer.

 

Cara Pendekatan Karyawan bermasalah 

Langkah pertama:Mencari tahu apa yang salah, hal ini akan memberi kita wawasan akan apa yang menyebabkan perilaku mengganggu di tempat kerja. Sebagian besar karyawan mulai antusias dan bersemangat tentang pekerjaan baru mereka. Mereka menemukan antusiasme mereka. Atau, mereka merasakan antusiasme mereka sendiri; kedua hal tersebut bekerja dua arah di tempat kerja. Mencari tahu apa yang terjadi adalah kunci bahwa kita berkomitmen untuk membantu karyawan bermasalah menjadi bukan karyawan bermasalah, tapi juga berkontribusi pada semua orang yang terlibat di tempat kerja.

Setelah kita bekerja dengan karyawan bermasalah untuk menemukan sumber ketidakpuasan dan moral yang rendah, maka kita dapat membantu karyawan melakukan sesuatu hal.

 

Langkah-langkah berikutnya dalam Berurusan Dengan bermasalah Karyawan

  • Bantu karyawan bermasalah melihat apa keuntungan berubah dan memperbaiki. Kedua keuntungan pribadi dan profesional dihasilkan dari peningkatan kinerja dan komitmen untuk sukses.
  • Yakinkan karyawan bahwa kita memiliki kepercayaan akan kemampuannya untuk berhasil. Terkadang kata-kata motivasi dari seorang supervisor atau manajer adalah yang pertama dia terima seumur hidup.
  • Bantu karyawan menetapkan beberapa tujuan pencapaian jangka pendek. Ini harus berdasarkan periode dengan target yang jelas dan kita setujui. Beberapa tujuan ini dapat mengatasi “sikap” karyawan dalam hal berperilaku. Ini berarti bahwa tidak mungkin bagi kita dan karyawan untuk berbagi gambaran yang jelas tentang “sikap buruk.” Tapi, kita dapat berbagi gambaran tentang perilaku karyawan yang menurut kita “sikap buruk.” Kemudian, lakukan monitor kemajuan.
  • Pastikan karyawan menyukai perbaikan setiap hari. Ide-ide ini akan membantu kita berurusan dengan karyawan bermasalah. Tapi, jika kita sudah melakukan yang terbaik, dan karyawan tidak berubah, Kita bisa bertanggung jawab, secara etis dan legal membantu karyawan pindah ke tempat kerja lainnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use theseHTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>