Pentingnya employee growth plan dalam sebuah perusahaan adalah hal tak terbantahkan. Untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, perusahaan perlu memiliki rencana pengembangan karyawan yang terstruktur dan menyeluruh.
Dalam hal ini, perusahaan perlu memanfaatkan employee growth plan template untuk membuat rencana pengembangan dengan baik.
Bagaimana cara perusahaan dapat membuat employee growth plan template dengan baik? Simak artikel LinovHR ini selengkapnya untuk mengetahui pembahasan lebih dalamnya!
Seperti Apa Employee Growth Plan Template yang Baik?
Sebuah employee growth plan template yang baik adalah dengan adanya elemen-elemen yang dapat membantu mengatur perkembangan dan pertumbuhan karyawan dalam suatu perusahaan.
Template ini harus memenuhi beberapa kriteria penting, seperti yang dijelaskan di bawah ini:
1. Menciptakan Struktur yang Jelas
Pilihlah template rencana pengembangan yang menyediakan struktur perusahaan dan tabel untuk melacak keterampilan serta langkah-langkah tindakan yang diperlukan.
Hal ini akan membantu dalam menjaga keteraturan dan kelancaran proses pengembangan.
2. Menyatakan Tujuan Profesional Secara Jelas
Untuk membangun budaya pembelajaran, pilihlah template yang fokus pada kekuatan (strengths) karyawan dan cara untuk mengembangkan keterampilan baru.
Dalam template ini, Anda bisa dengan jelas menjabarkan tujuan yang diinginkan untuk pengembangan karyawan.
3. Memiliki Rencana Tindakan
Sebuah rencana hanya akan efektif jika memiliki langkah-langkah yang dapat dijalankan.
Pilihlah template yang dengan mudah menguraikan jalan dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan keseluruhan.
Hal ini akan membantu karyawan memahami bagaimana mencapai tujuan mereka.
4. Penawaran Penyesuaian
Template terbaik adalah yang dapat Anda sesuaikan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.
Anda perlu dapat menyesuaikan template ini agar sesuai dengan tujuan dan kebijakan pengembangan karyawan di organisasi Anda.
5. Mengotomatisasi Tugas
Sebuah template rencana pengembangan yang hebat akan mencakup fitur-fitur yang dapat mengotomatisasi tugas-tugas berdasarkan langkah-langkah yang ditetapkan dalam rencana pengembangan.
Hal ini akan membantu mengurangi kerumitan dalam melaksanakan rencana pengembangan.
Apa yang Harus Ada dalam Employee Growth Plan Template
Anda harus bisa memastikan bahwa employee growth plan template yang Anda buat mencakup elemen-elemen berikut:
1. Self Assessment
Pertama, Anda harus memastikan bahwa template perkembangan karyawan ini memiliki aspek self assessment atau penilaian diri.
Misalnya, evaluasi diri ini untuk mengidentifikasi keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan saat ini.
Hal ini melibatkan refleksi tentang keahlian yang telah dimiliki dan area di mana perbaikan diperlukan.
Penilaian diri membantu dalam membuka potensi dan bakat yang terpendam.
2. Goal Setting atau Penetapan Tujuan
Setelah penilaian diri, hal yang harus ada selanjutnya adalah mengenai tujuan yang ingin dicapai.
Tujuan ini haruslah ambisius dan mencerminkan aspirasi karyawan. Tujuan ini dapat berkisar dari menjadi ahli dalam suatu keterampilan tertentu hingga mencapai posisi yang lebih tinggi dalam perusahaan.
3. Action Plan atau Rencana Aksi
Setelah itu, template juga harus mencakup rencanakan tindakan nyata untuk mencapai tujuan tersebut.
Hal ini melibatkan pembagian tujuan menjadi langkah-langkah yang lebih kecil dan dapat dikelola.
Rencana aksi mencakup kegiatan seperti menghadiri pelatihan, mengikuti kursus online, berpartisipasi dalam program mentoring, atau berkolaborasi dengan ahli dalam bidang terkait.
Rencana ini adalah panduan yang memberikan langkah-langkah spesifik untuk mencapai kesuksesan dalam pengembangan karyawan.
Baca Juga: Cara Meningkatkan Talent Management Model dengan Tepat
Employee Growth Plan Template
Employee growth plan template adalah kerangka kerja yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan, mendukung pertumbuhan, dan meningkatkan produktivitas.
Biasanya, template ini mencakup pemecahan keterampilan yang perlu ditingkatkan, rencana tindakan untuk memandu proses, sumber daya yang dibutuhkan, dan jangka waktu.
Rencana ini umumnya dimulai dengan pembahasan tujuan profesional, menyoroti kekuatan dan bakat, serta mengidentifikasi kelemahan sebagai dasar untuk perbaikan.
Dengan berdasarkan diskusi ini, karyawan dan manajer merancang rencana tindakan dengan langkah-langkah spesifik, termasuk sumber daya yang diperlukan seperti program pelatihan.
Untuk mengetahui bentuknya, berikut adalah contoh dari employee growth plan template:
1. Template Employee Growth Plan 1
Template rencana pertumbuhan ini memfasilitasi perusahaan akan ide dan langkah-langkah, memberikan kerangka kerja, serta sistem pelacakan untuk memajukan perkembangan karyawan.
Dengan template ini, Anda dapat mengembangkan keterampilan baru dan meningkatkan kinerja karyawan.
2. Employee Growth Plan Template 2
Anda bisa membuat rencana pengembangan karyawan dengan menggunakan kotak-kotak untuk dicentang. Desain ini terbilang simpel dan memudahkan individu untuk mengisi template dengan memetakan rencana pengembangan mereka.
3. Employee Growth Plan 3
Ini adalah contoh template lainnya yang bisa Anda gunakan, template ini memecah penggunan tugas, ide target, dan 90 days plan.
Rencanakan Perkembangan Karyawan dengan Talent Management System LinovHR
Merencanakan pengembangan karyawan adalah salah satu hal yang perlu dilakukan oleh perusahaan.
Program perencanaan pengembangan karyawan sendiri dimaksudkan untuk mendukung karyawan memiliki skill dan kompetensi yang relevan dengan perkembangan industri.
Perencanaan perkembangan karyawan ini harus benar-benar terencana dan terkelola dengan baik dan komprehensif sehingga mencapai hasil yang diharapkan. Di sinilah Anda membutuhkan Talent Management System LinovHR.
Dengan Talent Management System LinovHR, perusahaan bisa melakukan perencanaan dan pengembangan karyawan dari awal hingga akhir. Hal ini tidak terlepas dari fitur dan modul yang ditawarkan oleh software ini.
Untuk mendukung pengembangan karyawan, Anda bisa melakukan skill gap analysis dengan menggunakan modul Competency Management. Di sini, Anda bisa melihat mana kompetensi yang perlu dikembangkan di setiap unit kerja.
Lalu, perusahaan juga bisa melakukan monitoring performa karyawan untuk melihat kinerja dan produktivitas karyawan. Di sini juga perusahaan bisa melihat pencapaian Goals & KPI karyawan.
Perusahaan pun bisa merencanakan jenjang karier karyawan dengan memanfaatkan modul Career Path dan perencanaan suksesi dengan modul Succession Management.
Setiap perencanaan pengembangan tentu saja membutuhkan pelatihan dan pembelajaran. Talent Management LinovHR pun mendukung proses ini dengan modul LMS.
Dengan Talent Management System LinovHR, Anda dapat memastikan bahwa karyawan Anda selalu memiliki akses ke sumber daya yang mereka butuhkan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mencapai potensi terbaik mereka.
Jika Anda ingin melihat secara langsung bagaimana LinovHR dapat memberikan nilai tambah dalam merencanakan perkembangan karyawan di perusahaan Anda, jangan ragu untuk menghubungi kami dan segera ajukan demo sekarang juga, Ya!
